O nás
Za firmami vždy vidím ľudí. A miesta, kde sa môže zaseknúť výsledok.
Na firmu sa pozerám zvonka a v súvislostiach.
Zaujíma ma, kde sa práca hromadí, kde rozhodnutia stoja na jednom človeku, kde chýbajú dôležité informácie a čo hovoria čísla.
Najskôr potrebujem pochopiť, ako firma skutočne funguje. Až potom má zmysel nastavovať riešenie.
Za sebou mám viac ako 30 rokov manažérskej praxe. Pracovala som v korporátnom bankovníctve aj pri optimalizácii procesov a nákladov vo firmách. Videla som firmy rásť, meniť sa aj robiť rozhodnutia, ktoré ich neskôr stáli veľa.
Dnes tieto skúsenosti odovzdávam majiteľom malých rodinných firiem.
Som mentorkou svojich klientov. Nehovorím im iba, čo by mali zmeniť. Som s nimi pri rozhodnutiach a pri zavádzaní zmien do praxe.
Pri práci sa pozerám najmä na:
– tok zákaziek a práce
– rozhodovanie a zodpovednosti
– kapacitu a ľudí
– manažérske čísla a reporting
– tok peňazí
– závislosť firmy od majiteľa alebo kľúčových ľudí
– riziká, ktoré môžu ohroziť firmu, príjem majiteľa alebo jeho rodinu
Keď je potrebný účtovník, audítor, právnik, odborník na BOZP, poistenie alebo inú špecializáciu, prizveme odborníka.
Ja zostávam pri majiteľovi a strážim, aby jednotlivé riešenia dávali zmysel pre firmu ako celok.
Každé riešenie vychádza z reality konkrétnej firmy. Nie z teórie.
Cieľom je, aby mal majiteľ väčší prehľad, istotu, pocit kontroly nad firmou a viac pokoja pre seba aj svoju rodinu.
Ivet Živicová | OTTAVA
Mentorka majiteľov malých rodinných firiem
Riešenia pre malé rodinné firmy
V malej rodinnej firme veľa vecí dlho funguje vďaka skúsenostiam majiteľa a ľudí, ktorí firmu poznajú.
Problém sa často ukáže až vtedy, keď sa začne hromadiť práca, rozhodnutia stoja, chýbajú dôležité informácie alebo priveľa vecí závisí od jedného človeka.
Preto sa na firmu pozerám ako na celok.
Riešim najmä:
Fungovanie firmy a procesy
Tok práce, zákazky, rozhodovanie, kapacitu a miesta, kde sa práca zastavuje alebo vracia.
Prehľad a čísla
Manažérske informácie, reporting, cash flow a údaje, ktoré majiteľ potrebuje na rozhodovanie.
Majiteľ a kľúčoví ľudia
Závislosť firmy od jedného človeka, ochranu príjmu a riziká pri výpadku majiteľa alebo kľúčového človeka.
Rezerva pre majiteľa
Dlhodobú finančnú rezervu aj mimo firmy.
Som mentorkou svojich klientov. Nehovorím im iba, čo by mali zmeniť. Som s nimi aj pri rozhodnutiach a pri zavádzaní zmien do praxe.
Za sebou mám viac ako 30 rokov manažérskej praxe. Dnes tieto skúsenosti využívam pri práci s majiteľmi malých rodinných firiem.
.
.
Finportal Corporate Center je jedným z partnerov, cez ktorých viem podľa potreby zabezpečiť riešenia v oblasti ochrany príjmu, firemných benefitov a tvorby rezervy z firemných peňazí.
Kde sa firma zasekáva
V každej firme je miesto, ktoré dnes najviac brzdí jej fungovanie.
Môže to byť človek, rozhodovanie, kapacita, proces alebo tok peňazí.
Keď ho nájdeme, vieme určiť, čo má zmysel riešiť ako prvé, čo zjednodušiť a kde uvoľniť kapacitu.
Kde firma začína byť zraniteľná
Riziko vo firme nevzniká až v deň, keď vypadne človek.
Vzniká oveľa skôr – keď rozhodovanie stojí na jednom človeku, know-how zostáva v jednej hlave, firma závisí od pár ľudí alebo majiteľ nemá vytvorenú rezervu mimo firmy.
Vtedy už firma nie je úplne pod kontrolou. Len to ešte nemusí byť navonok vidieť.
Preto sa pozerám aj na to, čo by sa stalo, keby na čas vypadol majiteľ alebo kľúčový človek, a čo treba nastaviť skôr, než vznikne problém.
Ako sa pozerám na firmu
Najprv hľadám miesto, ktoré dnes najviac brzdí fungovanie firmy.
Môže to byť človek, rozhodovanie, kapacita, proces alebo tok peňazí.
Keď ho nájdeme, vieme určiť, čo má dostať prioritu, čo zjednodušiť a kde uvoľniť kapacitu.
Potom sa pozerám aj na ďalšie oblasti, ktoré ovplyvňujú stabilitu firmy a istotu majiteľa:
- prehľad v číslach a manažérsky reporting,
- závislosť firmy od majiteľa alebo kľúčových ľudí,
- ochranu príjmu pri výpadku majiteľa alebo kľúčového človeka,
- dlhodobú rezervu majiteľa aj mimo firmy.
Nejde mi o riešenie všetkého naraz. Najprv riešime to, čo má na fungovanie firmy najväčší vplyv.
Na firmu sa pozerám v troch prepojených oblastiach: ľudia, prehľad a peniaze.
Kľúčoví ľudia, zodpovednosť a rozhodovanie.
Čísla a informácie potrebné na riadenie firmy.
Tok peňazí, ochrana príjmu a rezerva majiteľa.