O nás
Za firmami vždy vidím ľudí. A miesta, kde sa môže zaseknúť výsledok.
Pozerám sa na firmu tak, ako ju často nevidí nikto zvnútra.
Nie cez pekné tabuľky, ale cez miesta, kde sa zasekáva práca, rozhodovanie a zodpovednosť. Práve tam sa často ukáže, či výpadok zamestnanca, konateľa alebo majiteľa ohrozí príjem, zákazky alebo tok peňazí.
Až keď je jasné, kde je firma zraniteľná, má zmysel nastaviť riešenie.
Po viac ako 30 rokoch vo vrcholovom manažmente viem, že firmy často riadia výkon, ľudí aj čísla, ale nemajú dostatočne nastavené to, na čom v skutočnosti stoja.
Až osobná skúsenosť mi ukázala, aký veľký dopad môže mať výpadok jedného človeka na fungovanie firmy.
Preto dnes najprv pozerám na to, ako firma reálne funguje. Kde sa zasekáva práca. Kde rozhodovanie stojí na jednom človeku. Kde vzniká riziko pre zákazky, príjem alebo tok peňazí.
Z tejto práce vznikajú konkrétne kroky pre fungovanie firmy: čo má dostať prioritu, čo treba zjednodušiť, kde uvoľniť kapacitu, kto má rozhodovať a ako má práca plynúť rýchlejšie.
Samostatne nastavujem aj riešenia pre oblasti, ktoré sú pre malé a rodinné firmy často kritické:
– ochranu zdravia a príjmu zamestnancov, konateľov a ich rodinných príslušníkov
– stabilizáciu a viazanie kľúčových ľudí
– tvorbu rezervy pre majiteľa z firemných peňazí
Každé riešenie vychádza z reality firmy. Nie z teórie.
Spolupracujem s firmami, ktoré chcú mať dôležité veci nastavené konkrétne, nie iba „na pocit“.
Ing. Iveta Živicová
Majiteľľka spoločnost
Riešenia pre firmy, ktoré stoja na ľuďoch
V malých, stredných a rodinných firmách nestačí mať dobrý produkt a šikovných ľudí. Dôležité je vedieť, čo sa stane, keď vypadne majiteľ, konateľ alebo kľúčový zamestnanec.
Preto nastavujem riešenia v troch oblastiach:
Ochrana zdravia a príjmu
pre zamestnancov, konateľov a ich rodinných príslušníkov pri PN, úraze alebo vážnej chorobe.
Viazanie kľúčových ľudí
pre firmy, ktoré chcú udržať dôležitých ľudí bez nekonečného zvyšovania mzdy.
Rezerva z firemných peňazí
pre majiteľov, ktorí nechcú mať svoju budúcnosť závislú len od mzdy, dividendy alebo predaja firmy.
.
Finportal Corporate Centere platforma, ktorá umožňuje tieto riešenia nastaviť systémovo. Mojou úlohou je preložiť ich do konkrétnej podoby pre vašu firmu.
Kde sa firma zasekáva
V každej firme je miesto, ktoré najviac brzdí výsledok.
Môže to byť človek, rozhodovanie, kapacita, proces alebo tok peňazí.
Keď ho pomenujeme, vieme nastaviť konkrétne kroky: čo má dostať prioritu, čo zjednodušiť a kde uvoľniť kapacitu.
Kde firma začína byť zraniteľná
Riziko vo firme často nevznikne v deň, keď človek vypadne.
Vzniká skôr — keď je rozhodovanie na jednom človeku, know-how v jednej hlave, príjem závislý od pár ľudí a rezerva nie je nastavená.
Vtedy už firma nerieši prevenciu. Rieši dôsledky.
Ako sa pozerám na firmu
Najprv hľadám miesto, ktoré najviac brzdí výsledok firmy.
Môže to byť človek, rozhodovanie, kapacita, proces alebo tok peňazí. Keď ho pomenujeme, vieme nastaviť konkrétne kroky: čo má dostať prioritu, čo zjednodušiť, kde uvoľniť kapacitu a kto má rozhodovať.
Samostatne nastavujem riešenia v oblastiach, ktoré v malých a rodinných firmách často rozhodujú o stabilite:
– ochrana zdravia a príjmu zamestnancov, konateľov a ich rodinných príslušníkov
– stabilizácia a viazanie kľúčových ľudí
– rezerva z firemných peňazí pre majiteľa
Niektoré riziká vo firme nevidno hneď.
Ukážu sa až vtedy, keď vypadne človek, zasekne sa práca alebo chýba rezerva.
Preto najprv hľadám, čo firmu brzdí: v ľuďoch, procesoch, rozhodovaní alebo toku peňazí.
Až potom nastavujem konkrétne riešenia.
Kľúčoví ľudia, rozhodovanie a zodpovednosť.
Ochrana zdravia a príjmu pri vážnych udalostiach.
Firemné peniaze nastavené aj pre budúcnosť majiteľa.