O nás
Spoločnosť OTTAVA, s.r.o. vznikla v roku 2012.
Spájam svoje dlhoročné manažérske skúsenosti so strategickým myslením, no predovšetkým s ľudským prístupom. Mojím poslaním je pomáhať firmám vytvárať pracovné prostredie, ktoré má hodnotu nielen po finančnej stránke, ale aj v rovine etiky, morálky a vzájomného rešpektu.
Po viac ako 30 rokoch vo vrcholovom manažmente som videla, ako firmy riadia výkon, ale nemajú systematicky nastavené základné veci, na ktorých stoja.
Až osobná skúsenosť mi ukázala, aký dopad má výpadok človeka na fungovanie firmy.
Mapujem procesy, identifikujem operačné riziká a vytváram procesné mapy, aby bolo jasné, kde firma stojí a kde vznikajú slabé miesta.
Na tomto základe nastavujem konkrétne riešenia pre:
– ochranu zdravia a príjmu zamestnancov
– stabilizáciu kľúčových ľudí
– tvorbu rezervy pre majiteľa z firemných peňazí
Každé riešenie vychádza z toho, ako firma reálne funguje, nie z teórie.
Spolupracujem s firmami, ktoré chcú mať tieto oblasti nastavené konkrétne, nie na "pocit".
Ing. Iveta Živicová
Majiteľľka spoločnost
Konzultačné služby
Po viac ako 30 rokoch vo vrcholovom manažmente nastavujem vo firmách konkrétne riešenia, ktoré majú okamžitý dopad na ich fungovanie.
V spolupráci s Finportal Corporate Center prepájam potreby firmy s možnosťami, ktoré dávajú zmysel zamestnancom — tak, aby riešenia fungovali v praxi.
.
Finportal Corporate Center je platforma, ktorá umožňuje tieto riešenia nastaviť systémovo — ja ich pomáham preložiť do konkrétnej podoby pre vašu firmu.
Kde firma stráca
Mapujem procesy a identifikujem úzke miesta, kde vzniká výpadok alebo finančná strata.
Nastavujem konkrétne riešenia, ktoré tieto miesta stabilizujú a vracajú firme kontrolu.
Kde vzniká riziko
Firma nezačne riešiť riziká, keď vzniknú.
Vtedy už len rieši dôsledky.
Stabilita firmy v praxi
Zamestnanci a stabilita tímu
Nastavujem riešenia, ktoré chránia zdravie a príjem zamestnancov a zároveň posilňujú lojalitu kľúčových ľudí.
Procesy a riadenie rizika
Mapujem procesy a identifikujem úzke miesta, kde vzniká výpadok alebo finančná strata.
Nastavujem konkrétne riešenia, ktoré tieto miesta stabilizujú.
Efektivita zamestnaneckých benefitov
Vyhodnocujem, ktoré benefity majú reálny dopad a ktoré firmu len stoja peniaze.
Navrhujem úpravy, ktoré zvyšujú hodnotu pre zamestnancov aj firmu.
Aplikácia teórie obmedzení (TOC)
Som fanúšikom Eliyahu M. Goldratta a jeho Teórie obmedzení (TOC), aplikujem ju v akýchkoľvek procesoch.
Niektoré veci vo firme fungujú.
Kým sa nič nedeje.
Až keď niekto ochorie,
odíde
alebo sa niečo pokazí,
ukáže sa,
čo nebolo nastavené.
Vtedy už nejde o teóriu.
Ide o reálne peniaze,
čas
a tlak na firmu.
Pozrime sa,
kde je vaša firma zraniteľná
a čo má zmysel nastaviť skôr,
než to budete riešiť pod tlakom.
Úraz • choroba • invalidita..
Kľúčový zamestnanec má nárok na desiatky tisíc eur, ak zostane vo firme.
Majiteľ si systematicky vytvára vlastnú rezervu z firemných peňazí.